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本文摘要:2013年,关于富士康和苹果公司疑为分道扬镳的辩论甚嚣尘上,外界争相猜测,这对昔日的搭挡于是以渐渐挣脱对方,各自发展。

2013年,关于富士康和苹果公司疑为分道扬镳的辩论甚嚣尘上,外界争相猜测,这对昔日的搭挡于是以渐渐挣脱对方,各自发展。作为苹果公司在华仅次于的代工商,富士康近年来堪称屡屡采取行动,展开产业升级。只想欲转变的富士康真能脱掉旧衣换新装吗?  转型第一步:机器人替换工人  富士康的转型问题有可能要从发生于2010年的13连跳跃事件想起。

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当时,多名富士康员工因致使高强度劳动、低落薪资待遇而坠楼,惨案背后,人们分析罪魁祸首是富士康的发展经营模式。富士康作为世界一流的代工厂,虽然名号上风光无限,但是其产业发展处在生产链最底端却也是不争的事实。  富士康处在了生产链的下游,而上游的研发却很少参予,再加要保持低成本,生产压力转嫁到工人身上,久而久之,富士康便成了裁缝、血汗工厂,于是舆论开始对富士康的发展模式展开反省。

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  去年开始,相继有报导称之为,富士康将引入机器人替换工人。管理咨询专家刘步尘在拒绝接受专访时回应,这对富士康的转型十分最重要。虽然购买机器人成本高昂,但是就将来来看,毕竟节约生产成本。

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同时,有分析人士回应,富士康也期望借以替换成血汗工厂的帽子。


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